為認(rèn)真貫徹集團(tuán)“一盤棋”理念，建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行有力的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)“13445工程”項(xiàng)目油品供應(yīng)工作有序推進(jìn)，3月18日，公司組織召開“13445工程”項(xiàng)目供油推進(jìn)會(huì)，公司副總經(jīng)理閻瑞杰，經(jīng)營(yíng)開發(fā)部、中油高速公司、高速石化公司主要負(fù)責(zé)同志參會(huì)。
閻瑞杰副總經(jīng)理主持會(huì)議并傳達(dá)了集團(tuán)“13445工程”項(xiàng)目協(xié)同會(huì)會(huì)議精神及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示，對(duì)公司面臨經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行了分析，強(qiáng)調(diào)：一是各單位要高度重視、切實(shí)肩負(fù)責(zé)任，成立工作專班，主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，靠前指揮，加快推進(jìn)“13445工程”供油項(xiàng)目。二是各單位要建立健全項(xiàng)目工作臺(tái)賬，明確責(zé)任人員、解決時(shí)限，確保項(xiàng)目按時(shí)有序推進(jìn)。三是根據(jù)“13445工程”項(xiàng)目進(jìn)度，靈活采取集中辦公與定期會(huì)議相結(jié)合方式，專題研究解決油品供應(yīng)過程中的難點(diǎn)、問題。四是各油品公司要加強(qiáng)信息互通，積極協(xié)作，確?！?3445工程”供油項(xiàng)目取得成效，為公司創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。